10 razones por las que deberías contratar un gestor para tu empresa

Un gestor profesional en realidad le ahorra dinero a través de menos errores humanos en la burocracia con hacienda y demás ministerios. Considere un escenario donde su empresa está en camino de una idea a un negocio formal. Hay muchas, muchas cosas para pensar y considerar. Y uno de ellos puede incluir la decisión tan importante de cuándo contratar expertos externos para que lo ayuden con algunas de las funciones operativas que se requieren para administrar un negocio, ya sea una gestoría de Madrid, una gestoría Barcelona o en la ciudad que esté afincado.

Esas funciones casi seguramente incluyen el aspecto financiero de su negocio. Si bien es posible que no necesite, o desee, un contable, al menos podría considerar un gestor profesional para ayudar con los diversos aspectos financieros. ¡Su única otra alternativa es convertirse en el gestor de su propia empresa para que pueda entender todos los aspectos de su negocio! Y eso simplemente no es realista.

Entonces, volviendo a la opción del gestor, aquí hay 10 razones por las que definitivamente debería considerar contratar uno:

1. Mantenga su enfoque en las necesidades básicas del negocio.

Una empresa necesita la atención de su fundador, incluida su atención para convertir la idea en un producto o servicio viable. Eso significa que, como fundador, su tiempo debe dedicarse a la estrategia, el marketing, el financiamiento y otras áreas clave que requieren que se concentre en las tareas operativas diarias de una empresa.

2. Manténgase alejado de lo que realmente no sabe o no comprende.

No muchas empresas tienen experiencia en finanzas o incluso un conocimiento práctico de cuentas por pagar, cuentas por cobrar e impuestos. Es mejor que un profesional que tomó cursos y fue certificado en estas áreas maneje esos aspectos del negocio.

De esa forma, los errores serán menos probables, así como también problemas que podrían costarle más dinero. Recuerde, si pierde una factura u olvida pagar algo importante, esto tendrá un impacto significativo en su crédito comercial.

3. Calibrar un equilibrio trabajo-vida.

Si bien podría centrarse en las necesidades básicas del negocio y encargarse de todo lo demás en su inicio, el problema es que no le quedará tiempo al final del día o la semana para usted o sus seres queridos. Por lo tanto, perderá el equilibrio que cada persona necesita para mantenerse saludable y no consumir lo que está haciendo.

hombre multi tarea

4. Obtenga una perspectiva diferente del negocio.

Aunque puede creer que tiene una buena idea sobre el estado de su puesta en marcha durante la fase de desarrollo, es útil tener otro par de ojos al respecto.

Su gestor puede ordenar los datos financieros y ejecutar informes que muestran cómo se encuentra cada mes, a dónde van los fondos y cómo sus esfuerzos están dando sus frutos (o podría ser necesario mejorarlos). Él o ella le dará esa “gran imagen” a través de los números.

5. Escape de los aspectos tediosos de los negocios.

Es difícil imaginar que los aspectos financieros de su negocio lo entusiasmen. Es probable que no tenga sentimientos apasionados sobre el cálculo de la nómina o la escritura de cheques para pagar las facturas. Sin embargo, su gestor puede disfrutar esas tareas, por lo que tiene sentido entregar estas áreas a alguien que las haga, y las haga bien, debido a esa motivación.

6. Asegúrese de que todo se pague a tiempo.

Entre viajar, mantener la empresa en marcha, apagar los incendios diarios que aparecen y mantener el equilibrio, algo que probablemente se omita en el camino. Y eso a menudo termina siendo facturas que deben pagarse. No desea que su crédito se vea afectado por pagos atrasados ​​u olvidados, por lo tanto, ponga a un gestor a cargo para darle la confianza de que todo se ha manejado a tiempo.

dinero efectivo

7. Asegurar la presentación correcta de impuestos.

Lo último que desea es que lo auditen o que le pida al recaudador de impuestos que lo haga porque olvidó esas declaraciones de impuestos trimestrales o anuales. Dependiendo del tipo de estructura de negocios que haya creado para su inicio, tendrá varios requisitos fiscales, incluidos los pagos de impuestos estimados, pagos de impuestos corporativos, para contratistas o autónomos y otras presentaciones.

Es ideal encontrar un gestor que pueda manejar los impuestos así como la nómina y otros asuntos financieros.

8. Mantener flujo de efectivo.

Debido a que está tan ocupado, puede que no se dé cuenta de que hay pagos pendientes desde su base de clientes. Cualquier pago atrasado aquí podría infringir el flujo de caja que necesita para mantener el ritmo de su empresa.

Con un gestor que trabaje para usted, puede estar al tanto de esto y enviar recordatorios para asegurarse de que su flujo de efectivo siga siendo óptimo. Esto también se verá bien cuando sea el momento de buscar otra ronda de financiación porque puede mostrar un flujo de caja positivo que tal vez no haya podido mostrar sin esa ayuda.

auditoria empresarial

9. Resuelva conflictos de interés con cualquier socio comercial.

Con más de un socio, podrían surgir problemas en los que cada socio tenga una idea de cómo se debe gastar el dinero y cómo acceder fácilmente a él. De lo contrario, podría surgir un conflicto que podría impedir el progreso de su inicio. Es por eso que un gestor debe ser el guardián del dinero, creando los procesos de aprobación necesarios que evitan que los socios simplemente retiren dinero.

10. Reduzca el costo de las obligaciones financieras.

Aunque puede pensar que ahorra dinero haciendo todo usted mismo, el hecho es que un gestor profesional realmente le ahorra más. Esto se debe a que existe un nivel reducido de riesgo por error humano, falta de conocimiento, pagos perdidos y fechas de vencimiento de obligación tributaria y cuentas por cobrar atrasadas.

Además, su tiempo es dinero que podría estar utilizando para que su nueva empresa funcione y genere ingresos para pasar al siguiente nivel.

Desde el ahorro de tiempo y dinero, hasta el enfoque en la experiencia y un mayor flujo de efectivo, un tenedor de libros tiene un buen sentido comercial para su startup. Entonces, comience hoy el proceso de contratación.

¿Que opinas de esto?